集團召開(kāi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理專(zhuān)項培訓

2022年2月14日下午，集團在16樓會(huì )議室組織《經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理要點(diǎn)》專(zhuān)題培訓。集團董事長(cháng)于厥智、總經(jīng)理陳旦生、集團部門(mén)及經(jīng)營(yíng)單位部分負責人和業(yè)務(wù)條線(xiàn)人員、部分項目部勞務(wù)員、項目管理人員等90余人出席會(huì )議，已外出40余人參加了線(xiàn)上直播課。生產(chǎn)技術(shù)管理中心總裁石志祥主持會(huì )議，培訓主講人石松。

石志祥就本次開(kāi)展經(jīng)營(yíng)單位層面實(shí)名制管理培訓的意義和目的進(jìn)行闡明。隨著(zhù)各級政府主管部門(mén)實(shí)名制管理要求越來(lái)越規范，集團實(shí)名制管理工作在實(shí)名制領(lǐng)導組領(lǐng)導下逐步規范化，基本達到100%的管理覆蓋面。但從2021年集團實(shí)名制示范工程年終評審申報資料中反映出，部分經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理管理水平和管理深度有待進(jìn)一步提升，需要進(jìn)一步真正深入到項目，此次集團組織對經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理專(zhuān)項培訓，目的是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理工作真正的落實(shí)、落地。

陳旦生要求，與會(huì )同志（包括線(xiàn)上學(xué)習的同志）要通過(guò)培訓學(xué)習，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、要求，認真領(lǐng)會(huì )，并把學(xué)到的知識帶到前方、帶到一線(xiàn)。在今后的工作中把實(shí)名制管理各項工作落到實(shí)處，做好本職工作，提升公司和項目部實(shí)名制管理整體水平。

于厥智對實(shí)名制管理工作的重要性同大家進(jìn)行了探討。他指出，集團是南通建筑企業(yè)中實(shí)名制管理工作抓得較早、抓得緊的企業(yè)。實(shí)名制工作涉及建筑企業(yè)管理的方方面面，集團成立實(shí)名制辦公室目的，是作為實(shí)名制管理集團層面的牽頭部門(mén)，負責協(xié)調各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)工作的開(kāi)展，具體工作應是集團及各經(jīng)營(yíng)單位各業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各層次、各部門(mén)共同努力共同參與的工作。

他總結了做好加強實(shí)名制管理的四點(diǎn)好處，1.規范做好實(shí)名制管理，有助于管理中即時(shí)掌握施工現場(chǎng)信息。借助實(shí)名制信息平臺，可以掌握工地的施工進(jìn)展，把現場(chǎng)施工與遠程監控相結合，方便施工管理操作的便利、實(shí)時(shí)、準確，能提高整體工作效率。他提出集團將在企業(yè)重整完成后考慮企業(yè)信息化系統建設的推進(jìn)，通過(guò)項目實(shí)名制平臺與企業(yè)信息化建設、遠程監控建設等信息化數據的對接，提升企業(yè)管理效率，帶動(dòng)項目管理整體效益提升。2.通過(guò)實(shí)名制管理，工作職責更明確，減少互相扯皮，最明顯的是減少了農民工工資糾紛。通過(guò)保障農民工工資發(fā)放，清晰地掌握各工種工人數，工人的考勤數據、工作時(shí)間、完成的工作量、工資發(fā)放等都有了明確的界定。3.做好實(shí)名制管理工作，可以降低項目管理成本，可以準確掌握現場(chǎng)用工，提高掌握現場(chǎng)人力、財力等情況的準確性，改變建筑行業(yè)滯后管理的狀況，提升管理水平，倒逼項目管理規范化，提高工地管理效率。4.實(shí)施實(shí)名制管理，提高工地管理的安全性。實(shí)名制管理信息服務(wù)平臺全國聯(lián)網(wǎng)，加強工人進(jìn)場(chǎng)的實(shí)名登記，未平臺登記人員不得進(jìn)入現場(chǎng)，對工地安全管理水平有幫助，進(jìn)場(chǎng)人員人人處于受控狀態(tài)，對安全管理防范也帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效。

最后，他要求，1.實(shí)名制管理要與施工現場(chǎng)的標準化建設、綠色施工、智慧工地以及項目成本控制、施工進(jìn)度管理等工作有機結合起來(lái)，是一個(gè)管理鏈條，應統籌協(xié)調開(kāi)展。2.實(shí)名制工作是一把手工程，實(shí)施的是全方位的管理，涉及財務(wù)、商務(wù)、成本等所有業(yè)務(wù)條線(xiàn)的系統工程，是每個(gè)崗位份內的工作，每個(gè)環(huán)節都要予以重視。3.今天培訓課程主要是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)相關(guān)內容的專(zhuān)題培訓，著(zhù)重講解經(jīng)營(yíng)單位各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的主要工作內容，經(jīng)營(yíng)單位應加強學(xué)習、應用，以實(shí)名制管理工作為抓手，提升管理水平。

石松就經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理業(yè)務(wù)條線(xiàn)要做什么，要怎么做，詳細講解了經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)、成本合約、財務(wù)、行政、項目管理每一個(gè)條線(xiàn)部門(mén)職責中與實(shí)名制工作的相關(guān)點(diǎn)、結合點(diǎn)，對經(jīng)營(yíng)單位應掌握的項目實(shí)名制重點(diǎn)工作內容、應特別關(guān)注的業(yè)務(wù)點(diǎn)等進(jìn)行了分析。她強調，1.實(shí)名制管理在經(jīng)營(yíng)單位各個(gè)條線(xiàn)都有相關(guān)的工作內容，不是經(jīng)營(yíng)單位實(shí)名制管理員一個(gè)人的工作。2.實(shí)名制管理多項工作與多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)均有關(guān)聯(lián)，部門(mén)間要協(xié)同管理，加強信息溝通。3.除實(shí)名制管理信息平臺外，多數實(shí)名制管理業(yè)務(wù)是各部門(mén)原有業(yè)務(wù)管理范疇，應及時(shí)掌握國家相關(guān)法規的新要求，掌握實(shí)名制工作在本職業(yè)務(wù)中的結合、體現。4.培訓梳理出的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是對照集團制度確定的，經(jīng)營(yíng)單位可在人員分工時(shí)結合實(shí)際需要進(jìn)行分工職責調整，但必須保證所有業(yè)務(wù)點(diǎn)均有人負責，各項工作均得到落實(shí)。5.實(shí)名制管理的落腳點(diǎn)在項目部，要研究項目部管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拿出實(shí)用的流程、管理細則、示范文本，加強過(guò)程管理。6.經(jīng)營(yíng)單位要建立健全自身細化的制度體系，掌握所在地政策、法規，推動(dòng)項目部管理提升，確保實(shí)名制工作在項目部的落實(shí)落地。