為深入貫徹宣傳習近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述以及貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，深入實(shí)施全國質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)要求，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步提升廣大員工質(zhì)量意識、責任意識，提升集團質(zhì)量管理水平、提高工程質(zhì)量、提增企業(yè)競爭力。9月17日，集團在新城高中項目部舉辦主題為“全員、全方面、全過(guò)程提升質(zhì)量”的“質(zhì)量月”送知識下項目活動(dòng)。集團總裁沈衛東、執行總裁章祥余、安全總監石祚國、生產(chǎn)技術(shù)管理中心副總裁石志祥，蘇中公司、工程總公司、市政路橋總公司及部分在如項目部相關(guān)人員出席活動(dòng)，駐外經(jīng)營(yíng)單位員工通過(guò)線(xiàn)上直播觀(guān)看學(xué)習。章祥余主持活動(dòng)。
鄧呈銓從墻柱根部漏漿防治、木模層間接茬加固、木模插板式樓梯、廚房和衛生間定型化吊模、鋼筋保護層墊塊等方面對近幾年集團項目上一些好的做法、工藝、流程進(jìn)行展示、分析和交流。
石志祥重申集團《關(guān)于開(kāi)展2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》以及南通市住房城鄉建設局《關(guān)于開(kāi)展 2021 年全市建筑施工“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（通住建質(zhì)〔2021〕192 號）文件精神。結合集團《關(guān)于加強對防水分部分項工程監管的通知 》和《關(guān)于加強混凝土結構施工質(zhì)量管理工作的通知》（通六建〔2021〕45號），帶領(lǐng)大家學(xué)習《防滲漏工程施工質(zhì)量管理》《混凝土結構施工質(zhì)量管理》。通過(guò)分析地下室、屋面、外墻及衛生間容易出現滲漏的部位以及主要原因，明確關(guān)鍵節點(diǎn)做法和要求；就混凝土質(zhì)量管理從建立質(zhì)量管理體系到采購、生產(chǎn)、運輸、澆筑、養護等全過(guò)程如何進(jìn)行管理作出明確要求。
章祥余介紹了全國質(zhì)量月活動(dòng)的背景，剖析了近年來(lái)集團在質(zhì)量管理方面的整體情況，對質(zhì)量投訴問(wèn)題頻發(fā)的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行通報，予以警示。他提出四點(diǎn)要求：一是加強對質(zhì)量提升的理解，提高認識，樹(shù)立樹(shù)牢“質(zhì)量第一”的思想理念，深刻認識到“出事就是出大事，有問(wèn)題就是民生問(wèn)題”。二是加強質(zhì)量制度建設，設立首席質(zhì)量官，落實(shí)主體責任。三是加強全面質(zhì)量管理，實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)，強化新技術(shù)應用和標準化建設。四是加強崗前培訓和交底，實(shí)施過(guò)程監管，做實(shí)做細各項工作。他希望大家切實(shí)以本次活動(dòng)為契機，深刻反思、團結一心、群策群力、求真務(wù)實(shí)，實(shí)施質(zhì)量提升，提高質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量信譽(yù)。
沈衛東立足集團實(shí)際情況，指出開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月具有必要性，強調質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是立足之本、生存之本、競爭之本。他提出三點(diǎn)要求：一、思想上要高度重視，充分認識到質(zhì)量問(wèn)題是民生問(wèn)題、根本問(wèn)題、要素問(wèn)題、生命問(wèn)題，從上至下抓好全員質(zhì)量意識；落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)常態(tài)化，做好布置、做好動(dòng)員、做好要求，充分發(fā)揮全員力量，形成全過(guò)程管控布局。二、行動(dòng)上要高度契合，通過(guò)細化管理層級、要求、制度等方法推動(dòng)全體員工思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；在培訓、指導、調研、檢查、考評、總結方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，形成閉合，反哺集團質(zhì)量管控，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。三、實(shí)現“言、行、果”一致，質(zhì)量相關(guān)人員要樹(shù)立目標、遵守職業(yè)道德、履行社會(huì )責任，將目標、計劃轉化成經(jīng)驗、成果，做好過(guò)程評價(jià)，不流于表面、不浮于形式，促進(jìn)成果實(shí)現創(chuàng )效增收、不斷量化，促進(jìn)實(shí)現提升整體質(zhì)量意識的目的。四、建立獎優(yōu)表彰機制，集團將加大獎勵激勵力度，將獎勵機制落實(shí)到班組，充分表?yè)P在一線(xiàn)質(zhì)量管理崗位上任勞任怨的員工、技術(shù)骨干，表彰、宣傳在質(zhì)量管控和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、帶來(lái)榮譽(yù)的楷模、標兵、班組。
最后，他表示要強化部署，抓好基礎工作，做好施工日志考核，創(chuàng )新技術(shù)交底、開(kāi)展質(zhì)量例會(huì )等活動(dòng)的方式方法，全面推廣樣板引路和示范。切實(shí)將新城高中項目打造成“全員、全方位、全過(guò)程”管控的示范項目；建設成以國優(yōu)為目標的創(chuàng )優(yōu)工程；發(fā)展成具有特色亮點(diǎn)的民生工程、教育工程開(kāi)放點(diǎn)，彰顯如皋龍頭企業(yè)的管理水平和管理意識。他強調，只有全員知行合一，才能全方位實(shí)現質(zhì)量管控，全方面實(shí)現質(zhì)量提升，才能履行好龍頭企業(yè)的社會(huì )責任，履行好建筑人的職業(yè)道德，消除項目建設過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，讓工程品質(zhì)經(jīng)得起時(shí)代和人民的考驗。
質(zhì)為基，匠為石，行而改，改而進(jìn)，方可建高瓴。此次活動(dòng)切實(shí)提升全員質(zhì)量素養，將質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、質(zhì)量提升植入每一位員工心中，營(yíng)造“人人爭做質(zhì)量先鋒”的良好氛圍，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展強基固本、提質(zhì)增效！
